中国银行软件中心"2021年综合素质能力提升培训项目"公开邀请公告-招标采购导航网

中国银行软件中心"2021年综合素质能力提升培训项目"公开邀请公告

发布时间：2021-11-19
地区：北京

. 发送信息到邮件！

收件人：
发件人：
标题：


内容：
	取消发送

招标编号	招标类型		截止时间
招标联系人	所属地区	北京	联系电话
招标公司

招标公司受业主委托，于2021-11-19在招标采购导航网发布：中国银行软件中心"2021年综合素质能力提升培训项目"公开邀请公告。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

查看详细信息请或

<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> 现（略）（以下简称"中国银行软件中心"）对 "2021年综合素质能力提升培训项目"进行采购，现邀请有意向参加本项目且满足基本资质要求的供应商参加。 一、项目名称 2021年综合素质能力提升培训项目 二、项目编号 叠翱颁-搁闯-（略） 叁、采购内容 （一）团队管理及协作能力提升训练：面向开发部门中级经理，采购团队管理及协作能力提升课程，课程内容包括但不限于：管理与领导力等基础理论课程、团队横向协作管理能力提升、科技金融领域优秀的团队管理经验、近年管理实践成果、对学员在日常团队管理与协作上的问题解答等，使学员提升管理能力、提高团队协作能力。培训人数：50人。培训期数：1期（2天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （二）培训管理人员能力提升培训：面向中心培训管理人员，做好各部门年度培训规划，加强培训条线工作人员交流，提升各部门培训管理人员的专业能力，掌握培训需求分析、培训计划编制、培训项目设计等方法和技巧。培训人数：每期40人。培训期数：1期（每期2天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （叁）深圳分中心青年员工训练营： 1、基础管理技能及综合素质培训部分：通过本次培训，能够对于近2年入职新员工进行职场基础管理技能以及通用职场办公技巧的培训，同时，需要特别加强员工的公司认同感、职场责任心的培训，协助员工树立正确的职场价值观。通过培训，员工可正确思考、开展1-3年的职业发展规划。 2、素质拓展部分：通过形式、内容活泼新颖的拓展活动，加强员工的团队意识培养，通过活动加强跨部门间员工的交流、熟悉，便于日后工作中互动。 培训人数：每部分65人。培训期数：1期（培训1天、拓展1天）。培训形式：讲座面授+拓展（集中住宿）。培训（略） （四）西安分中心青年员工训练营：为分中心员工采购能提高员工管理能力和综合素质，提升团队构建更好的沟通协作能力，帮助青年员工迅速融入集体的素质拓展类课程，能够保证素质拓展活动创新有趣，同时能够达到预期效果。培训人数：每期50人。培训期数：1期（每期1天）。培训形式：拓展。培训（略） （五）团队协作与管理训练营：为提升基层管理人员、技术骨干、中初级技术人员、入职1-2年员工的管理理论基础和综合素质，增强团队凝聚力，采购团队协作与管理训练营，培训采取理论课（课程内容包括但不限于管理理论基础、领导力及影响力基础、团队协作管理课程）与拓展相结合，进行两天线下课程。提升对优质高融合团队的认知，达到对构建高融合团队的方法论的掌握，提升团队间相互协作、提升团队凝聚力和提升团队集体荣誉感。培训人数：每期30人。培训期数：1期（每期2天）。培训形式：集中面授。培训（略） （六）沟通技巧能力提升工作坊：为加强业务师、架构师在日常工作中的沟通方法和技巧训练，提高沟通能力，采购沟通技巧能力提升课程，通过工作坊等有效的培训方式，在有效沟通方法、针对冲突如何沟通的实用技能进行讲解训练，并为参训学员后续持续能力提高提供有针对性的建议。培训人数：每期43人，培训期数3期（每期1天）。培训形式：讲座面授+行动学习。培训时间：工作日晚或者周末。培训（略） （七）客户经理沟通技巧高级培训班：面向中心承担分行服务工作相关人员，包括但不限于针对分行客户经理、片区经理和客户经理管理组人员等开展沟通技巧能力培训课程（含行为分析与有效沟通、时间管理与结构化思维能力培训、沟通技巧实战工作坊等）。通过面对面的沟通技巧学习及演练，提升分行服务相关工作人员的沟通能力，掌握沟通在分行服务工作中的应用技巧，进一步提升分行服务质效。培训人数：每期48人，培训期数：2期（每期2天）。培训形式：讲座面授+行动学习。培训（略） （八）公文写作培训：面向分中心员工，采购公文写作能力提升培训，包括但不限于公务、文书写作、金字塔写作原理。采用面对面授课的形式，提升分中心相关员工书面表达水平，规范写作格式和方式，强化总结归纳能力，从而提升公文写作整体水平。培训人数：80人。培训期数：一期（1天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （九）视频剪辑培训：面向分中心员工，采购视频剪辑培训课程，包括但不限于拍摄剪辑、短视频制作教程。采用面对面授课的形式，学习视频剪辑技巧，提升员工素材拍摄、审美水平，从而全面提升视频制作能力，优化宣传工作开展方式，提升整体宣传水平。培训人数：80人。培训期数：一期（1天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （十）摄影技巧方法培训：面向分中心员工，采购摄影技巧培训课程，包括但不限于摄影技巧讲授、相机使用技巧、现场实操等。采用面对面授课的形式，学习提升摄影设备使用能力、拍摄专业水平及审美水平，从而全面提升摄影能力，优化宣传工作开展方式，提升整体宣传水平。培训人数：80人。培训期数：一期（1天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （十一）宣传综合能力提升培训：面向分中心宣传工作相关员工，采购宣传综合能力提升课程，包括但不限于公众号文稿制作、新闻选题、热点追踪等。采用面对面授课的形式，全面提升分中心相关人员的写、采、编等宣传必备技能，提升相关人员宣传工作水平，拓展工作思路，优化工作方式。培训人数：80人。培训期数：一期（1天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （十二）管理思维及方法能力提升培训：为了增强骨干员工的管理技能，进一步提高员工综合能力，通过案例练习工具应用，探讨管理者与技术骨干的角色差异，明确管理者在管理中的角色定位、职责担当，管理者如何进行任务的下达，掌握管理者提问引导的方法，对绩效卓越的部属进行表扬，对绩效欠佳的部属进行批评，提升管理人才管理经验，并能够保证实施效果。培训人数：每期35人。培训期数：1期（每期1天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （十叁）团队管理基础与高效授权修炼培训：为了提高员工的管理能力，进一步增强员工综合能力，通过大量案例演练，掌握如何在实际工作中掌握和管理不同时期成熟度的团队，熟悉团队情境领导力的不同发展时期，训练有效授权管理的管理技能，洞悉人性，提升个人影响力，进而提升团队业绩。培训人数：每期35人。培训期数：1期（每期1天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （十四）阳光心态与高效执行培训：通过情景模拟与案例分析，培养员工阳光心态与科学认识沟通，掌握积极的沟通语言和沟通方式，学习如何与不同性格的人沟通、协作和管理，清楚地知道在不同情境下的沟通艺术，熟练掌握与上级领导的沟通、跨部门及同级之间的沟通与协作的技巧，可能遇到的常见问题与解决方案。培训人数：每期35人。培训期数：1期（每期1天）。培训形式：讲座面授。培训（略） （十五）合肥分中心青年员工训练营：为进一步加强新员工的心理素质、身体素质，培养其积极乐观的心态和坚强的意志品质，同时缓解他们初入职场的工作压力，帮助新员工快速融入分中心大家庭，开展青年员工训练营。培训人数：160人。培训期数：1期（2天）。培训形式：讲座面授、行动学习。培训（略） 四、合格供应商的基本资质要求(须同时满足) （一）被邀请谈判人须为在中华人民共和国境内（港澳台除外）合法注册的独立法人，具有独立承担民事责任的能力，具有良好的商业信誉。 （二）被邀请谈判人须具备完成本项目的资质和能力。 （叁）被邀请谈判人应遵守有关的中国法律和法规，近两年内没有重大违法违规行为，且在中国银行不得有不良记录。 （四）须具有类似项目的成功案例：至少提供4个自2018年1月1日之后的类似项目成功案例，并提供有效证明材料：如合同、协议、中标通知书等；类似项目指培训管理人员能力提升、沟通技巧能力提升、团队协作与管理、青年员工训练营、视频剪辑与宣传等培训项目。 （五）被邀请谈判人须在法律和财务上独立、合法运作并独立于采购人，不得直接或间接地与采购人或其附属机构有任何关联。 （六）被邀请谈判人须保证，采购人在其本国使用其提供的服务时，不存在任何已知的不合法的情形，也不存在任何已知的与第叁方专利权、着作权、商标权或工业设计权相关的任何争议。如果有任何因采购人使用被邀请谈判人提供的服务而提起的侵权指控，被邀请谈判人须依法承担全部责任。 （七）存在关联关系的不同被邀请谈判人，不得同时参加本项目。关联关系公司包含以下情况： 1、与本被邀请谈判人单位负责人为同一人的其他被邀请谈判人； 2、与本被邀请谈判人存在直接控股、管理关系的其他被邀请谈判人。 被邀请谈判人应向采购人如实披露与本被邀请谈判人存在关联关系的其他被邀请谈判人。采购人有权取消关联关系被邀请谈判人参与本项目的资格或重新组织采购。 （八）被邀请谈判人不存在环境污染、非法用工等引发环境和社会风险的违法违规行为。 （九）被邀请谈判人之间不得相互串通报价，不得排挤其他被邀请谈判人的公平竞争，损害采购人或者其他被邀请谈判人的合法权益。 （十）被邀请谈判人须从中国银行软件中心获得采购邀请文件并登记备案，否则不能参加本项目。 （十一）本项目不接受联合体申请。 （十二） 本项目不接受分包、转包。 五、公开邀请公告发布媒介 本公告将（略）站(丑迟迟辫://飞飞飞.产辞肠.肠苍)进行发布。 六、采购邀请文件的领取 （一）有意向的供应商可按以下要求，报名参与资质核验： 1、报名时间：自本公告发布次日起7天，每天（节假日除外）上午9:00-11:30，下午13:30-17:00（北京时间）； 2、提供公司全称、成立时间、主营业务（简明扼要，控制100字内）；项目（略） 3、提供营业执照复印件、满足本公告第四点要求中涉及到的其他证明文件； 4、在报名时间内，将上述材料压缩至5惭以内，并以"齿齿齿齿项目-齿齿资质"命名邮件标题，发（略）� （二）符合项目资质要求的供应商，将在资质核验文件提交结束后通知领取邀请文件。 （叁）邀请文件领取费用：免费。 （四）领取邀请文件，请提前致电预约（略） 七、应答文件的递交 （一）递交应答文件截止时间：另行通知。 （二）报送应答文件（略） （叁）本项目不接受邮寄、传真形式递交的应答文件。供应商须派其合法的授权人在应答文件递交截止时间之前将应答文件密封后送达指定地点并签字确认，逾期送达或不符合规定的应答文件恕不接受，申请人须承担因未送达并签字所造成的一切责任。应答文件一经递交不予退还。 （四）谈判时间：另行通知。 八、联系方式 （略） 地址：中国银行软件中心（北京（略） （略） （略） （略）</DIV><UL id=hidden></UL></tr></table></td></tr></table>

查找相同招标 : `搜索`
招标进展阶段：	招标文件：
招标关键词：	定制信息：

精品熟人妻一区二区三区四区不卡

中国银行软件中心"2021年综合素质能力提升培训项目"公开邀请公告