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航运公司数字化转型贯标项目公开招标项目精品熟人妻一区二区三区四区不卡-1

发布时间：2023-09-14
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招标公司受业主委托，于2023-09-14在招标采购导航网发布：航运公司数字化转型贯标项目公开招标项目精品熟人妻一区二区三区四区不卡-1。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

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<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'></div> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><title></title><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'>       第一章 公开招标     本招标项目名称为：航运公司数字化转型贯标项目公开招标，项目招标编号为：颁贰窜叠（略）2，招标人为（略），项目单位为：（略），资金来源为自筹。招标代理机构为国家能源集团国际工程咨询有限公司。本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。 2.项目概况与招标范围     2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：   2.1.1项目概况 （略）（简称 “国能航运公司”）成立于2023年3月22日，（略） 航运公司在组织整合完成后，面临业务整合和重构，需要重新梳理和明确业务模式和业务流程，并顺应数字化转型发展的趋势，充分发挥数据要素的作用，实现数据驱动业务，推动业务协同和效率效益的提升。 通过数字化转型支撑和影响航运业务转型和变革：当前航运板块完成组织整合后，业务处于转型变革时期，如集团主导的专业化重组，将与船关联的一些新业务（如拖轮、疏浚、海上风电安装等）归并到航运板块，航运板块业务从原来的海运物流为主，变为多种业务并存。在数字化时代下，数字化转型一方面要支撑业务战略和公司管理体系的建设，赋能业务，提升业务能力，同时数字化转型以数据和技术平台为抓手，驱动业务和管理变革，对公司的业务、管理带来影响和改变。航运板块完成组织整合后，业务处于转型变革时期，需要通过科学的方法体系和业务梳理，以及数字化转型的规划，支撑、影响和驱动业务和管理的转型变革。 通过数字化转型赋能航运原有主营业务的发展：通过数字化转型规划和后续项目落实支持航运一体化产业链发展，支持沿海、沿江火电燃料供给，航运传统海运业务需拓展为江海联运，业务延伸需要构建新系统的规划和建设。 通过数字化转型增强煤电路港航一体化协作能力：集团基石项目集中了一体化各环节的部分数据，并致力于推动一体化链条效率提升，当前是通过体系化的数据治理打通航运业务上下游信息，推进数据驱动业务的良机。航运公司需要统一认识，统一步调，深度融入基石，突破数据共享瓶颈，以系统方式进行数据对接。 通过数字化转型提升业务数字化智能化水平：目前航运主要业务的数字化和智能化水平不高，需要通过数字化转型，推进业务对象、业务规则、业务流程的数字化和智能化水平，如一体化从业务级互联升级到数据级互联；船舶运行工业数据与航调管理数据结合，做到在线操作，在线协商，在线结算；提高排船、航调、航行等业务衔接的效率，提高与集团一体化调度系统的互操作水平等。 高质量的数字化转型规划是数字化转型的重要阶段：数字化转型是航运公司迈向高质量发展的必经之路，是一项长期工程、复杂工程、系统工程，需要通过规划处理好发展转型与数字化、总体与局部、近期与远期等各方面的关系，指导数字化转型各项工作有序开展和落地。数字化转型规划需要投入大量人力、财力资源，需要借鉴优秀实践，以项目的形式集合行业内外精英，汇聚航运内部专家，推进航运公司上下认知统一，推动国能航运的数字化转型进程。 2.1.2招标范围 数字化转型贯标项目主要工作内容包括： （一）结合集团网信要求贯彻国资委数字化转型标准 航运公司作为国家能源集团数字化转型贯标试点单位，结合自己业务特点和转型要求，基于国资委（略）的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等。 （二）航运公司数字化转型战略与主业务流程梳理 从航运公司发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。具体工作包括：差距分析与改进建议、数字化愿景蓝图、行业数字化趋势分析、业务数字化蓝图规划、数字化解决方案构想、主业务流程梳理等。 （叁）航运公司数字化转型 滨罢架构设计 遵循国际通用的 罢辞骋础贵公司架构规划方法论，一是开展应用架构设计，包括公司级的应用架构、单个系统的应用架构两个不同层次。二是开展技术架构设计，构建支持业务、数据、应用服务部署的基础设施能力，设计滨罢的技术路线、技术标准、技术选择和技术组件等。 （四）航运公司数字化转型路径设计 按照集团十四五信息化规划、架构管理相关规定和要求，在梳理航运公司各部门、各单位业务需求基础上，重点开展集团五层应用架构中的设备层、控制层和生产执行层应用，并将集团统建系统和航运公司自建系统有机结合，实现与集团各类业务和信息化标准的对接工作，实现业务和数据的高度集成和共享。 （五）大屏幕集中管控展示规划设计 大屏幕集中管控展示应分为五种，一是展示大屏可视化应用，二是展示多媒体互动应用，叁是应急指挥应用，四是生产调运指挥应用，五是适配视频会议应用。大屏可视化应用主要用于展示集团新闻资讯、安全环保、船舶调度运行图等相关内容。多媒体互动应用主要用于展示公司宣传片、大屏展示系统功能介绍等相关内容。视频会议应用，主要用于召开视频会议时，展示视频会议图像及播放相关辅流画面。 本项目招标范围包括但不限于系统软件供货、安装、调试、试运行，以及相关的服务支持（维护）、技术指导、培训及售后服务，并提供相应技术资料。具体供货清单如下：<div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'> <tbody> <tr > <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 序号 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 软件名称 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 单位 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 数量 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 备注 </tr> <tr > <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 数字化转型贯标项目 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 套 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1 <td style='background:#fff;padding:0 10px'>   </tr> </tbody></table></div> 项目开发（略） 项目实施（略） 项目实施船舶：国能航运公司下辖 59艘海船及新造船。 2.1. 3 交货期：自合同签订之日起 360 日历天。 2.1. 4 交货地点（项目交付及验收地点）：国能航运公司总部，北京（略） 6号朔黄发展大厦10层。       2.2 其他：/ 3.投标人资格要求     3.1 资质条件和业绩要求：     【1】资质要求：投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。     【2】财务要求：/     【3】业绩要求：2020年1月1日至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有信息化咨询合同业绩1份。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同扫描件，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间（服务周期）和业绩要求中的关键信息页。     【4】信誉要求：/     【5】其他要求：投标人须按招标文件要求提供承诺书。     3.2 本项目不接受联合体投标。     3.3 本项目不接受代理商投标。 4.招标文件的获取     4.1 凡有意参加投标者，购标前必须（略）页底部查找“生态协作平台”图标，点击图标跳转至国家能源集团生态协作平台，点击“物资采购”图标，完成国家能源集团供应商注册，已注册的投标人请勿重复注册。注册方法详见：国家能源集团生态协作平台→帮助中心→“统一客商门户操作手册”。     4.2 购标途径：已完成注册的投标人请登陆“国家能源投标人业务系统”，在线完成招标文件的购买。     4.3 招标文件开始购买时间2023-09-15 15:00:00，招标文件购买截止时间2023-09-22 16:00:00。     （略），在退还技术资料时退还（不计利息）。     4.5 未按本公告要求獲取招標文件的潜在投标人不得参加投标。     4.6 其他：/ 5.招标文件的阅览及投标文件的编制     本项目采用全电子的方式进行招标，投标人必须从“国家能源投标人业务系统”“组件下载”中下载《国家能源投标文件制作工具》及相关操作手册进行操作，具体操作流程如下：     1）投标人自行（略）     2）点击右上方“帮助中心”按钮，下载《招投标系统用户手册-电子标（投标人手册）》。     3）点击右上方“组件下载”按钮，在弹出的页面中下载“国家能源驱动安装包”及“国家能源投标文件制作工具”并安装。     注：本项目招标文件为专用格式，投标人须完成上述操作才可以浏览招标文件。     4）投标人必须办理颁础数字证书方可完成投标文件的编制及本项目的投标，颁础数字证书办理流程详见：国家能源首页→帮助中心→“国家能源电子招投标项目数字证书办理流程及须知”。     注：投标人需尽快办理颁础数字证书，未办理颁础数字证书或颁础数字证书认证过期的，将导致后续投标事项无法办理。     5）投标人须按照招标文件要求在“国家能源投标文件制作工具”中进行投标文件的编制。具体操作详见《招投标系统用户手册-电子标（投标人手册）》，其中以下章节为重点章节，请投标人务必详细阅读。             1.1--1.7章节（系统前期准备）             1.9章节 （CA锁绑定）             2.5章节 （文件领取）             2.9章节 （开标大厅）             3.1章节 （安装投标文件制作工具）             3.2章节 （电子投标文件制作） 6.投标文件的递交及开标     6.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）及开标时间为2023-10-07 15:00:00（北京时间），投标人应在投标截止时间前通过“国家能源投标人业务系统”递交电子投标文件。     6.2 逾期送达的投标文件，“国家能源投标人业务系统”将予以拒收。     6.3 开标（略） 7.其他     / 8.发布公告的媒介     本精品熟人妻一区二区三区四区不卡同时在国家能源（略）上发布。 9.联系方式     招 标 人：（略）     地     址：北京（略）     邮     编：100011     （略）     电     话：（略）     电子（略）       招标代理机构：国家能源集团国际工程咨询有限公司     地     址：北京（略）     邮     编：100007     （略）     电     话：（略）     电子（略）       国家能源客服（略）     国家能源客服工作时间：8:30-12:00；13:30-17:00（法定工作日）     国家能源（略）</div></div></div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> 附件：</div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'></div> </tr></table></td></tr></table>

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