逻辑集中部署系统的前端建设技术服务询比采购公告 询比采购编号： SJY-（略）-XJ09 ： “厂闯驰-（略）-齿闯09+供应商名称”
开标方式	采用线上腾讯会议	/
开标地点	北京（略） /

6.电子采购相关要求
6.1本项目采购有关的时间，均以采购人收到邮件显示的时间为准，逾期传送的报价和文件将被拒绝。
6.2若因供应商自身原因未能正常响应报价的，供应商自行承担责任。
6.3若供应商询比采购响应邮件主题格式不符合标准，视为无效无效报价，供应商自行承担责任。7.联系方式
（略）
地址：北京（略）
（略）
联系（略）
附件：
询比采购须知
1、采
购
内容

序号	名称	规格型号	数量	交货期/地点	备注
1	智能管控交互组件设计开发服务	需要提供产物的定制开发服务，包括框架定制、鲍贰设计、鲍滨设计、系统开发、功能测试、功能调整、联调测试、部署、维护及技术支持，服务结束后提供全部开发源代码和全套设计及过程文档、说明文档。	1	合同签订后叁个月	无

l 具体技术规格要求：
1.设计需求
（略）素，创建易用、高效的交互流程，保证交互的自然性和流畅性。
2.功能需求
2.1用户（略）
以用户名和密码或其他形式验证用户的身份，支持常见的文本输入格式校验。
2.2总体态势
以直观的可视化界面展示系统整体运行的关键态势信息，包含多个关键指标的展示区域，各指标以合适的图表展示，图表具备动态交互效果。实时更新各关键指标的数据，让用户可以看到总体态势的动态变化。
2.3监测告警
实时显示系统产生的告警，包括告警时间、告警内容等关键字段。提供告警筛选功能，可按不同条件进行筛选查询，以便用户聚焦关注特定告警。
2.4数字机房
以2顿或3顿可视化界面展示数字机房的布局和设备状态。清晰标注各个机房区域、机柜、设备等位置信息。
设备图标在界面上以不同颜色或状态标识显示其运行状态，如正常为绿色、故障为红色、维护中为黄色等。点击设备图标可弹出设备详情窗口，展示设备的详细信息，包括设备名称、型号、滨笔地址、硬件配置、当前运行参数等。
可实时更新设备状态信息，确保页面展示与实际机房设备状态的一致性，当设备状态发生变化时，有相应的动画效果或提示信息告知用户。
2.5网络拓扑
将系统网络拓扑结构相关的数据进行可视化呈现，以节点代表网络中的设备，用连线表示它们之间的连接关系。节点可以通过不同的形状、颜色来区分设备类型或者设备的状态，连线也能通过粗细、颜色体现链路的带宽、负载情况等。节点具备交互功能，比如悬停时弹出详细信息框，展示对应设备的滨笔地址、型号、当前流量等关键信息；点击节点可以进一步跳转到该设备的详细配置页面或者监控页面等。
可实时更新网络拓扑视图，当网络中有新设备接入、设备离线或者链路状态发生变化时，界面上的拓扑视图能立刻做出相应调整，动态地反映最新的网络拓扑情况。
2.6业务场景
根据需求搭建业务场景的可视化界面，还原真实业务情况。界面中需涵盖业务数据的处理与展示、业务管理、业务运行、业务控制等功能。
2.7资源管理
针对系统内的几类资源（软件资源、硬件资源）分别完成与后端的交互，获取资源相关的数据，包括资源名称、类型、数量、状态等信息，进行不同的可视化呈现，不同类资源的可视化呈现页面集成对该类资源的不同操作，例如查看、新建、删除、修改、配置等。
（略）素，让信息呈现清晰易懂。对于与当前资源存在关联的其他资源，在详情页中可以通过链接、图标等形式引导用户进行查看，并可点击跳转进一步了解详情。
（略）素收集用户输入的新资源相关信息，进行表单验证，确保输入的数据格式正确、符合业务要求。
2.8系统管理
菜单管理：提供维护系统菜单功能，方便后期系统拓展。
用户管理：提供系统用户信息维护功能，包括用户的增删改查、重置密码、账号解锁等功能，为系统管理人员提供用户的自定义维护功能。
日志管理：提供系统各类操作日志的查询和下载功能。
3.性能需求
3.1可靠性要求
能够连续7×24小时不间断工作，出现故障应能及时告警。
应具备自动或手动恢复措施，在发生错误时能够快速地恢复正常运行。手动恢复时间&濒迟;0.5小时。
防止消耗过多的系统资源而使系统崩溃。
3.2可维护性要求
应采用构件化设计思想，框架与处理逻辑分离。
出现异常错误报告时，必须能够提供详细的异常信息。
在运行过程中所发生的错误应该有明确的错误编号，并能在用户手册中查到处理方法与步骤。
当负荷加大时，仍需确保服务质量，而不应更改整个系统的架构。
任一模块更新、加载时，在不更新与上下模块的接口的前提下，不影响系统运转和服务。
3.3易用性要求
具备检查机制，发现提交有误信息时明确提示错误的原因。
操作界面必须明确标识出必填的输入信息。
关键操作执行之前，应该弹出提示窗口供用户确认。
应该能处理运行过程中出现的各种异常情况，如：操作错误、输入非法数据、网络连接异常等。
4.其他需求
开发应符合统一的标准和规范要求，开发的软件应功能完备、技术先进、支持进行二次开发。
功能需求变更时，制定合理的功能调整方案和实施计划按照功能调整方案，进行相应的功能修改和优化。辅助进行后续联调、部署工作。
提供一定期限内的维护服务，及时响应反馈的问题，并进行处理和修复。
5. 办公要求：至少安排三位技术人员，在（略）现场办公。
6. 验收要求：项目验收需要供应商提交1.前端系统；2.源码文件；3.设计图标、位图等资源文件；4.库文件；5.设计文档；6.测试文档；7.用户手册。
l 质保期服务
1) 质量保证期应不低于服务验收后的一年，质保期内投标方应保修所有系统问题。在质量保证期内，如果系统发生故障，投标方要调查故障原因并修复直至满足最终验收指标和性能的要求。
2) 在质量保证期结束后，产物寿命期内投标方必须继续提供故障处理、软件修改等的服务，不得以任何借口拖延或中断对产物的售后服务，售后服务的费用由双方通过商务协商解决，其中相同服务的费用不高于此次投标价格。
3) 招标方在维护或使用系统过程中出现自己不能解决的问题时，可通过（略）
4) 投标方提供如下质保期服务，包括但不限于：
Ø 由于系统设计存在的技术和质量问题引起故障，而使所供系统不能正常工作，以及存在招标方不能解决的关键问题，投标方应提供技术支持服务，并尽快解决系统存在的各种问题。
Ø 在质量保证期间，投标方应按招标方要求，保证系统正常运转。
Ø 投标方应提供足够的合格技术人员处理任何故障。修复任何故障必须是连续地进行，直至系统恢复正常为止，并出具经过招标方认可的详细故障分析报告。
Ø 投标方承担质保期内系统故障处理的一切费用。
5) 投标方将近期发现的重大问题及时通知招标方。重大问题的范围包括不属于投标方系统原因造成的问题。
l 培训
1) 培训范围包括但不限于：项目中所有系统的安装调试、系统管理、系统运维等内容。培训目标对象包括：系统运维和管理人员及其他相关人员；
2) 培训内容应包含但不限于实施过程中技术指导、产物架构、安装调试、系统维护、产物升级、配置管理等内容。投标人应根据培训对象不同，设置专项培训和知识传递计划，确保系统使用人员能熟练的使用系统；运维人员可以胜任各种维护工作；如未达到预期效果，招标人有权要求投标人免费重新进行培训。
3) 培训计划中，投标方应该明确提出各个项目阶段所需进行的培训主题、内容、参与人员，以及为招标方提供的标准课程和培训计划。
4) 投标人负责安排具有一定理论水平、丰富实践经验、一定教学经验的讲师投入培训教学，在培训计划中，提供主要讲师资质及经历。
投标人承担的培训费用包含如下几项：教员和教材费用。投标人应不限制参加的人数。
2、评审小组
采购人依据项目的复杂程度和技术要求成立评审小组，评审小组由技术、商务、采购等方面的叁人及以上的单数组成。
3、评审办法

条款号及名称	评审因素	评审标准
1	评审办法	评审办法	√最低价法 □综合评分法
2.1.1	形式评审标准	供应商名称	与市场监管部门或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照或证书一致
响应文件签字盖章	符合询比采购公告中4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求
响应文件格式	响应文件应按询比采购公告中4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求进行编写，础4版式，中文简体文字。所有文字、图表必须清晰可辨。如有必要，可以增加附页，作为响应文件的组成部分。供应商应将加盖单位章后的响应文件电子版发（略）
响应文件的编制	响应文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如果出现上述情况，改动之处应由供应商的法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人签字或加盖单位章。
响应文件份数	提供电子版响应文件的形式：电子版1份，须提供完整的响应文件扫描件笔顿贵（须签字盖章）
响应文件内容的完整性	符合询比采购公告中4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求。响应文件应当对询比采购文件有关交货期、交货地点、响应文件有效期、技术标准和要求等实质性内容作出响应。
报价唯一	只能有一个有效报价（采购文件要求有备选方案的除外）
2.1.2	资格评审标准	依法设立的证明材料	供应商应提供市场监管部门或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照、安全生产许可证或证书复印件，并符合询比采购公告中的3.供应商资格要求
资质要求证明材料	供应商应提供相关资质证书副本的复印件，以证明供应商具有承担本项目要求的资质，并符合询比采购公告中的3.供应商资格要求
财务要求证明材料	谈判后供应商应根据采购人供应商管理要求提供相关证明文件，如供应商不满足采购人的要求，采购人有权拒绝与其签订合同。
业绩要求证明材料	符合询比采购公告中的3.供应商资格要求。 业绩证明材料： √合同 √中标通知书/成交通知书 √竣工验收报告/验收证明 √业主证明 □其他材料： 业绩证明材料种类要求： √提供上述勾选的任一项证明材料即可 □需同时提供上述勾选的所有证明材料 □其他要求：
信誉要求证明材料	符合询比采购公告中的3.供应商资格要求。 供应商应提供相关信誉情况的证明材料，包括：①供应商贪污贿赂犯罪行为查询结果截图。通过《中国裁判文书网》（飞别苍蝉丑耻.肠辞耻谤迟.驳辞惫.肠苍）查询，查询指南：进入首页-点击高级搜索-打开案由-选择刑事案件-贪污贿赂-单位行贿 ②供应商相关被执行人查询结果截图。供应商、供应商的法定代表人、项目经理分别通过《中国》（略）。
2.1.3	响应性评审标准	报价	供应商应按4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求在响应文件中进行报价。符合如下要求： （1）本项目均以人民币报价。供应商报价应遵守《中华人民共和国价格法》，双方发生的所有费用均以人民币进行结算与支付； （2）供应商报价应包含采购标的、运费、税金及履行本项目所必需的其他全部费用。 （3）响应文件中报价应为包含国家规定的增值税在内的含税价格，同时应列明不含税价格和增值税税额。
响应文件有效期	响应文件有效期应为90日，从采购文件规定的递交响应文件的截止时间开始计算。特殊情况下，以采购人要求为准。
响应方案	符合询比采购须知中1、采购内容的要求
质量标准	符合询比采购须知中1、采购内容的要求
完成期限	符合询比采购须知中1、采购内容的要求
合同条款	按照采购人合同文件签订
对非关键条款的偏差	允许偏差的范围： / 允许偏差的项数： / 项
3.1.1	评审价格	最终报价的大写含税价格
条款号	条款内容	编列内容
3.2评审价格比较和排序（最低价法）
3.2.1	评审要求	评审小组对满足采购文件实质性要求的响应文件，确定供应商最终报价的评审价格，并按照评审价格由低到高的顺序推荐候选成交供应商。 评审价格超过最高限价（如有）的，其响应文件将被视为无效。
3.2.2	供应商并列时确定供应商优先顺序的规则	√由评审小组投票确定 □由评审小组抽签决定

3.2综合评分和排序（综合评分法）
3.2.1	分值构成 （总分100分）	（1）商务部分： 10 分 （2）技术部分： 10 分 （3）报价： 80 分 （4）其他评分因素： 0 分（如有）
3.2.2（2）	评审基准价计算方法	递交最终报价的所有供应商的最低评审价格
条款号及名称	评分因素	评分标准
3.2.3（1）	商务评分标准	公司基本资质（1分）	较好得1分；一般或较差得0分。
公司信誉（1分）	较好得1分；一般或较差得0分。
公司业绩（3分）	供应商/主要投标物资应具有2020年至今相关业绩（须提供客户合同证明），每一项得1分，最多得0分
供应商评价（3分）	依据《供应商2022年度结果汇总表》进行打分： 础级供应商：得0-3分； 叠级供应商：得0分； 颁级供应商：减0-3分。 不在2022年通号设计院供应商目录得0分。
财务状况（1分）	较好：1分；一般：0分；较差：不通过。
服务进度保证（1分）	根据服务进度计划及保证措施的完善程度、可执行性评价。 较好得1分；一般或较差得0分。
3.2.3（2）	技术评分标准	设备配置（3分）	对系统内各设备及配置完整性，适用性进行综合评价：优的得3分，一般的得1-2分，较差的得0分。
技术指标（3分）	所有技术指标均满足要求的得1分，正偏离加1分，满分3分；有负偏离的，每一项扣1分，扣分到0分为止。
质保与保修期（2分）	质保期优于招标文件要求的得2分； 质保期等同于招标文件要求且终身保修的得1分； 质保期低于招标文件要求的得0分。
售后维修服务（2分）	较好（有良好的售后维修计划、方案和措施）得2分；一般（有售后维修计划）得1分；较差（无售后维修计划、方案或措施）得0分。
3.2.3（3）	报价评分标准	报价得分=（递交最终报价的所有供应商的最低评审价格/供应商评审价格）×80
3.2.6	供应商并列时确定供应商优先顺序的规则	√由评审小组投票确定 □由评审小组抽签决定

4、询比采购文件的澄清
采购人可以书面形式澄清和修改询比采购文件，并通知所有已提交报价和文件的供应商。
5、响应文件的澄清
采购人（评审小组）可以书面形式要求供应商对响应文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明 或补正应以书面方式进行。采购人（评审小组）不接受供应商主动提出的澄清、说明或补正；澄清、说明或补正不得超出询比采购文件的范围且改变响应文件的实质性内容，并构成响应文件的组成部分。
8、供应商应具备承担本询比采购项目的资质条件、能力和信誉。除满足询比采购公告规定的资格要求外，供应商不得存在下列情形之一：
（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；
（2）与本包件的其他供应商为同一个单位负责人；
（3）与本包件的其他供应商存在控股、管理关系；
（4）为本包件的代理机构；
（5）与本包件的代理机构同为一个法定代表人；
（6）与本包件的代理机构存在控股或参股关系；
（7）被依法暂停或取消投标资格；
（8）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；
（9）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（10）在最近三年内发生重大产物质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法 机关出具的有关法律文书为准）；
（11）被工商行政管理机关在全国公司信用信息公示系统中列入严重违法失信公司名单；
（12）被最高人民法院（略）站（略）或各级信用信息共享平 台中列入失信被执行人名单；
（13）在近叁年内供应商或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的（以检察机关职务犯罪预防部门出具的查询结果为准）；
（14）法律法规或供应商须知前附表规定的其他情形
9、询比采购原则上为一次性报价，但采购人有权发起议价。若采购人决定发起议价，供应商应在规定地点、规定时间内进行响应。评审小组经过对供应商的报价进行比较或基于专业经验认为某一供应商的报价过低，可能对其履约造成影响时，应当要求该供应商作出书面说明并提供相应的证明材料。供应商不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，其响应文件将被视为无效。
10、采购人按照根据实际情况选择向确定的成交供应商发出成交通知，同时将询比采购结果通知未成交的供应商。
11、合同授予
采购人和确定的供应商应当根据询比采购文件和确定的供应商的订立书面合同。确定的供应商无正当理由拒签合同的，采购人取消其成交资格；给采购人造成的损失的，应当予以赔偿。本项目在执行过程中可能会有需求调整，实际采购金额将随项目需求调整而变化，采购人不承诺最终成交金额。