服务类细则类别 |
序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
1 | 投标报价 | 10.00 | 所有算术修正后的投标报价由低(略),中小微公司须提供中小公司声明函,并按照招标文件中明确的所属行业进行填写。对小型或微型公司报价给予10%的扣除,用扣除后的价格参与评审;残疾人福利性公司、监狱公司视同为小型、微型公司。 |
2 | 人员配置 | 15.00 | 总监理工程师须具有地质矿产高级工程师职称,满足得5分,没有不得分。监理人员应配备有地质矿产、水工环、测量、钻探专业人员,人数不低于10人,人员配置不全或人数不足不得分。有地质矿产、水工环、测量、钻探专业高级职称人员1个得2分,中级1个得1分。有钻探专业技师及以上1个得2分,高级工1个得1分,加满为止,满分10分。(提供配备人员证书原件电子扫描件为计分依据)注:以上参与项目的所有人员须提供人员证书扫描件以及近6个月中任意连续3个月社保缴纳证明,未提供的人员不得分。 |
3 | 类似业绩 | 5.00 | 提供2021年1月至今类似项目业绩,有1个得2.5分,加满为止(具体以签订合同或中标通知书为准,以原件电子扫描件为计分依据) |
4 | 对监理工作重点难点的分析及合理化建议 | 8.00 | ①对项目理解透彻,分析深入全面,精准把握监理需求,有针对性提出监理的重点和难点,解决方案全面且有很强的针对性,合理化建议具有先进性,具有很强的操作性,完全满足项目需求的得8分; ②对项目理解准确,分析全面,准确把握监理需求,提出的监理的重点和难点问题有可行性,解决方案切实可行,合理化建议与项目契合度高,具有可行性,符合项目实际需求的得6分; ③对项目理解、分析合理,基本把握监理需求,能够提出监理的重点和难点基本符合本项目实际需求、但解决方案不够完善,基本可以满足项目需要得4分; ④对项目理解、分析不够严谨,未完全把握监理需求,提出的监理的重点和难点问题与项目契合度不高,有一定的解决方案但不够完善,整体缺乏针对性,部分不满足项目需要的得2分; ⑤对项目理解不(略)需求的得1分。 ⑥没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
5 | 质量控制 | 8.00 | ①质量监督控制方法详尽周密、应对措施有针对性,对重点难点环节的监督严密,能够对项目整体技术质量完全起(略)需求的得2分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
6 | 进度控制 | 7.00 | ①进度监督控制方法直观准确,各实施阶段的进度监督工作内容详尽具体,完全具备监督作用,进度监督措施详尽科学,重点突出,有很强的针对性,完全满足项目需求的得7分; ②进度监督控制方法完整合理,实施各阶段的进度监督工作内容安排合理完整,具备监督作用且符合项目实际需要,进度监督措施可行,重难点监督科学合理,对项目实施有保障,符合项目实际需求的得5分; ③进度监督控制方法基本能够达(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
7 | 保密安全控制 | 6.00 | ①保密安全控制方法详尽周密、包括人员、设备、数据等安全保密管控措施具体详细,各种应对措施有针对性,完全能够达(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
8 | 投资控制 | 6.00 | ①投资控制方法针对性强,控制措施详尽具体,依据充分,方案整体可实施性强,对本项目完全有指导作用,完全满足本项目采购需求的得6分; ②投资控制方法完整,控制措施切实可行,依据充分,有针对性,可以满足本项目采购需求的得4分; ③投资控制方法内容完整、基本能够达(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
9 | 风险控制 | 5.00 | ①风险控制方案全面详尽,风险管控措施针对性强,人员风险防控培训全面具体,风险预警机制详尽有效,风险响应迅速,完全满足项目需求的得5分; ②风险控制方案完整,风险管控措施切实可行,人员风险防控培训符合项目实际,风险预警机制完善可行,风险响应有效,符合项目实际需求的得4分; ③风险控制方案基本能够达(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
10 | 协调机制管理 | 5.00 | ①协调机制管理方法针对性强,控制措施详尽具体,方案整体可实施性强,协调效果显著,对项目实施完全有积极辅助作用,完全满足本项目采购需求的得5分; ②协调机制管理方法完整合理,控制措施切实可行,方案整体有可行性,协调有效合理,对项目实施有明显的积极辅助作用,符合项目实际需求的得4分; ③协调机制管理方法内容完整、基本能够达(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
11 | 监理资料管理 | 5.00 | ①监理资料管理方法针对性强,各类资料管理科学合理,控制措施详尽具体,具有先进性,方案整体可实施性强,完全满足本项目采购需求的得5分; ②监理资料管理方法完整合理,各类资料管理条理清晰,各项资料信息准确,控制措施切实可行,方案整体有可行性,符合项目实际需求的得4分; ③监理资料管理方法内容合理,各类资料保管齐全,能做(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
12 | 资料汇交管理 | 5.00 | ①资料汇交管理方法针对性强,汇交资料全面完整,条理清晰、信息精确,汇交准备充分,汇交准时,实施步骤详细、科学合理,有很强的针对性,完全满足本项目采购需求的得5分; ②资料汇交管理方法完整合理,汇交资料完整具体,条理清楚、信息准确,汇交准备充分,实施步骤科学合理,可行性强,符合项目实际需求的得4分; ③资料汇交管理方法内容不完善,汇交顺序合理,信息汇总完整,实施步骤不混乱,整体可行,基本可以满足项目需要得2分; ④资料汇交管理方法内容不完善,逻辑不清晰,资料缺失,汇交准备不充分,实施步骤混乱,无法完全满足采购需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
13 | 绿色勘查管理 | 5.00 | ①绿色勘查管理方法全面详尽,对绿色勘查规范执行完全起(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
14 | 文明施工管理 | 5.00 | ①文明施工管理方法针对性强,文明管控措施针对性强,人员文明培训全面具体,具有先进性,方案整体可实施性强,完全满足本项目采购需求的得5分; ②文明施工管理方法完整,文明管控措施切实可行,人员文明培训符合项目实际,整体可行,符合项目实际需求的得4分; ③文明施工管理方法基本能够达(略)需求的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
15 | 安全管理 | 5.00 | ①安全管理方案内容全面详尽、具体清晰,安全目标明确,施工现场各类安全问题监督到位,安全控制措施详尽具体,科学合理、针对性强,完全满足项目需求的得5分; ②安全管理方案内容完整、切实可行,安全目标清晰,施工现场各类安全问题督促核查到位,考虑及安全控制措施具体可行、有针对性、可操作性强,符合项目实际需求的得4分; ③安全管理方案内容基本能够达到项目要求,安全控制措施相对完整,各类安全问题能有效督促核查并有一定的控制措施,总体不影响项目进展,但实施细则不够详细,基本可以满足项目需要得2分; ④安全管理方案内容不全面,目标不够明确,安全问题的督查和核查考虑不够周全细致,安全措施简单、不够合理,缺乏操作性的得1分; ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
合计: | 100.00 | |