1、项目背景
2019年底，苏州工业园区紧抓国家资本市场改革机遇，推出“上市苗圃工程”，综合考虑公司估值、销售、研发、阶段性成果等多层次资本市场公司上市的关键指标，计划动态筛选和培育一批拟上市公司。
2025年，为进一步服务园区拟上（略）
。
2、项目需求
2.1、第一标段（
2025年上市苗圃领创营
）：
面向苗圃公司
“实控人、董事长、总经理及联合创始人”，组织2025年苗圃领创营，迭代优化课程体系。围绕宏观经济、资本规划、组织管理、并购重组、市值管理等角度，组织不少于10天期课程，授课对象不少于40人；根据招标方的要求完成培训班的统筹运营管理及落地执行。
构建并维护
颁贰翱社群，打造“学习+社交+业务”交流合作的平台，壮大校友人脉网络，合理开发校友资源，组织不少于6场交流会，包含不少于1场标杆公司行交流，及不少于5场颁贰翱交流会，促进苗圃公司间、苗圃公司与标杆公司、上市公司产业合作及投资并购交流，参与人员不少于100人次。
2.2、第二标段（
2025年上市苗圃团队训战营
）：
面向苗圃公司一级高管团队：策划及组织
2025年“团队训战营”， 不少于2个专题培训班，推出全局思维、问题分析与解决、高效组织管理等公司经营管理类实操课程，授课对象不少于100人，课时不少于16天；并组织不少于4场（0.5天/场）高管团队交流和2场（0.5天/场）培训成果交流会；根据招标方的要求完成培训班的统筹运营管理及落地执行。
2.3、第叁标段（
2025年上市苗圃金牌董秘班
）：
面向苗圃公司
“董监高”管理人员：策划及组织2025年《金牌董秘班》，推出上市筹备规划、合规管理、资本运作、品牌打造等滨笔翱专业实操课程，授课对象不少于45人，课时不少于10天；举办并购专题课程，课时不少于2天，并组织不少于2场（0.5天/场）主题交流，参与人员不少于120人次；组织董秘交流闭门会不少于5场（0.5天/场），参与人员不少于100人次。根据招标方的要求完成培训班的统筹运营管理及落地执行。
2.4、第四标段（
2025年上市苗圃模块课
）：
2.4.1、策划及组织2025年《降本增效班》，助力公司在竞争激烈的市场中突围而出，从业务的深层结构中挖掘新的增长点。授课对象不少于60人次，服务公司不少于20家次，总课时不少于7天；
2.4.
2
、策划及组织
2025年《战略组织班》，助力公司化战略愿景为高效的落地执行，以实现快速增长和上市目标。授课对象不少于35人，服务公司不少于10家，总课时不少于3天2晚；
2.4.
3
、组织执行公司交流：按照招标方要求，负责公司交流的组织执行、物料设计及制作等，举办
滨笔翱模块课、出海模块课、党建共同体、热点主题等线下交流，组织分享场次不少于20场，覆盖人员不少于500人次
；
2.5、第五标段（
2025年上市苗圃项目跟踪服务
）：
为进一步加强与交易所、各部委办局、专业机构合作，做深做精对苗圃公司全方位的服务，助推园区公司上市与高质量发展。拟组建不少于
2个项目人员的服务团队，为苗圃公司提供项目管理、服务体系搭建、个性化需求服务、外部资源拓展、党建共同体及苗圃品牌运营、专区管理等的综合赋能服务。
