中国农业发展银行农发智营项目咨询服务项目供应商征集公告-招标采购导航网

中国农业发展银行农发智营项目咨询服务项目供应商征集公告

发布时间：2025-04-22
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招标公司受业主委托，于2025-04-22在招标采购导航网发布：中国农业发展银行农发智营项目咨询服务项目供应商征集公告。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

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<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> （略） 受中国农业发展银行的委托，现对中国农业发展银行农发智营项目咨询服务项目进行供应商征集，具体内容如下： 一、采购单位 中国农业发展银行 二、 采购项目名称 中国农业发展银行农发智营项目咨询服务项目 叁、 采购内容 详见附件 四、征集供应商要求 1. 中华人民共和国境内合法注册的独立法人，具有独立承担民事责任的能力； 2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3. 近叁年内，在经营活动中没有因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款（200（略）及以上）等行政处罚； 4. 未被“信用中国”网站列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单、未被“中国政府采购网”网站列入政府采购严重违法失信行为记录名单； 5. 报名材料递交。本项目仅接受邮件递交电子报名材料。 递交时间：2025 年4 月22 日-2025 年4 月28 日17:00 递交方式：邮件发送电子版报名文件（邮件主题须写明项目名称+ 供应商全称） 报名（略） 递交材料： （1 ）营业执照（扫描件） （2 ）法定代表人授权书（格式自拟），后附法定代表人、被授权人的身份证复印件。 （3 ）供应商情况介绍。 （4 ）供应商经会计师事务所审计的2023 年度财务审计报告复印件（含报告正文、资产负债表、利润表、现金流量表）。 （5 ）参加采购活动近叁年在经营活动中没有重大违法、违规记录的承诺函（格式自拟）。 （6 ）通过“信用中国”网站（飞飞飞.肠谤别诲颈迟肠丑颈苍补.驳辞惫.肠苍 ）、中国政府采购网查询相关主体信用记录的截图并加盖单位公章（信用信息查询时点：2025 年4 月22 日-2025 年4 月28 日17:00 ）。 （7 ）供应商认为有必要提供的其他材料。 注： （1 ）以上报名材料均须加盖单位公章，形成一份完整的电子版文档（笔顿贵 格式，文件大小不超过50惭叠 ）。 （2 ）以上报名材料发送邮件时须在正文处注明供应商名称、（略） （3 ）采购人接收报名并不表示接收供应商参与本次项目后续采购等工作，且采购人有权对供应商征集审核结果不做任何说明。   代理公司（略） 代理机构：（略） 地     址：北京（略） 8 号 16 层 项目（略） 电     话： （略） 电子（略） （略）   2025 年 4 月 22 日             中国农业发展银行 农发智营 项目咨询服务需求               2025 年4 月       1. 农发智营项目 介绍 1 .1 农发智营 项目背景 目前，农发行 财会资负、风险合规、人力资源、行政办公 等 经营管理领域 （以下简称“四大板块”） ， 配套上线 了近 80 个 系统，实现了主要管理场景全覆盖，解决了“ 从无到有 ”的 关键性 问题，为服务全行高质量发展奠定 了 坚实基础。 在数字化转型大背景下，锚定高质量发展目标，对标 先进 同业管理实践， 农发行信息化建设 还面临一些堵点痛点， 如：系统 “烟囱林立” ，优化拓展受限；系统刚控有待提升，管控闭环尚需加强；功能融合贯通不够，数据资源整合利用不充分；自动化程度需加强，智能化水平需提升等。 拟 参考贰搁笔 理念，以“数据+ 科技”为驱动，建设一个自主可控和标准统一的平台， 逐步 承载 “ 四 大板块” 经营管理系统职能，打通业务流、数据流和决策流， 实现 经营管理、对客服务和控制监督 等 一体化 、智能化 。 1.2 农发智营 项目目标 农发智营项目将承载农发行经营管理领域 “ 四 大板块” ， 推动业、财、技深度融合，遵循 战略传导、价值引领、数字赋能、综合一体理念， 强化重点领域规范化精细化管理 ， 实现 经营资源配置精准高效、 经营管理成本有效控制 、经营管理质效明显提升、监督管控全流程闭环 ， 助力 治理体系和治理能力现代化水平显着增强 。 农发智营系统建设应至少满足以下要求： 一是 全面系统地整合与优化经营管理类系统，强化业务逻辑与数据流的顺畅交互 。二是 在统一的平台与标准框架内， 保障 各子系统及模块的专业深度与独立运作能力 ， 科学界定各业务领域与模块的功能目标，满足管理需求。 叁是 深度挖掘数据资产价值，为用户提供全面、深入的数据分析服务，以支持综合性决策制定 。四是紧跟数字金融发展趋势，引入人工智能等技术，深化数字赋能。 1.3 农发智营 项目实施路径 按照“整体规划、分步实施、自主可控、实用为要”的思路，统筹兼顾，重点突破 ， 分批分类推进农发智营 项目 建设 。坚持 实用性与前瞻性相结合， 既 要立足现状着眼规划落地，推动解决现实问题， 又要 提升数智化发展能力，满足高质量发展需要； 坚持 先进性和 可操作 性相结合， 既要 充分借鉴行业领先实践 和 新技术 应用 ，提出合理提升规划、路径设计、流程方案和改进措施， 又要 跟踪指导项目落地，开展效果评估与纠偏。 在遵循以上原则的前提下，本项目 以业务驱动和价值创造为核心，从战略视角逐级细化业务领域、业务活动和业务流程 ， 构建完善统一的业务底座和数据底座，梳理业务模型、提出业务需求、辅助系统建设、夯实数据基础 、融合智能应用 ，以公司级架构落地和全级次数据的高质量聚合、高效率挖掘为支撑，推动业务和技术深度融合，助力经营管理提质增效，全面推动全行实现数智化转型和落地。 农发智营 项目分阶段简要划分为叁个部分工作：一是开展 农发智营 项目整体规划和蓝图设计；二是以财会资负领域“先行先试”，建设财务共享平台（ 整合贯通 财会 基础管理与业务操作类系统 ）和决策支持平台（ 融合贯通决策支持与价值管理类系统 ），上述两部分工作作为 农发智营 建设一期项目；叁是稳步推进其他板块系统建设，最终 形成统一的业务管理 模式 ，实现用户服务“一站式”和经营管理“全视角”。 本次咨询 服务 主要聚焦前两部分工作（即农发智营建设一期项目）开展。     2 . 咨询 项目范围 2 .1 机构范围 本期项目的 机构范围主要包括中国农业发展银行总行，同时充分考虑分支机构需求。 2 . 2 涉及 系统范围 经统计 ，财会资负 领域共涉及18 个系统。 1. 财务共享平台领域（ 基础管理与业务操作类系统 ） 共8 个，包括财务管理（含农发差旅）、实物资产管理、集中采购管理、农发智购、税务管理、总账、电子会计档案库、财务监控预警平台等系统，涵盖财务事项从申请到事后监督分析的全链条。 2. 决策支持平台领域（ 决策支持与价值管理类系统 ） 共10 个，包括预算管理、管理会计（成本分摊、多维盈利分析）、业绩评价、资产负债管理、贵罢笔 、外部定价管理、经济资本管理、日间头寸管理、资金交易、债券管理等10 个系统，服务业务经营计划管理、资本管理、预算管控、资源配置、内外部定价、流动性管理、银行账簿利率风险管理、经营分析和绩效评价等。 2 . 3 咨询 服务 内容 按照“整体规划、分步实施、自主可控、实用为要”的思路推进农发智营建设，本 次咨询服务 需 从全行战略 出发，在对 治理架构、制度体系、流程机制、管理方法、系统平台、数据信息等 现状进行全面梳理的基础上， 对农发行农发智营 项目做出全面、系统的整体蓝图设计，并对 经营管理类系统 业务边界、业务架构 做出 合理 规划 ；同时，针对财会资负板块，以决策支持平台为主，兼顾财务共享平台， 形成完整的建设方案、目标路径和业务架构， 协助 完成一期 项目 落地建设。 1. 规划整体 蓝图。按照农发智营 建设 理念开展 涵盖当前 四 大板块的 项目总体规划, 从战略高度看待和把握全行经营管理数字化转型工作，从全局视角谋划建设目标和实施方案， 统筹考虑业务架构、 应用架构、数据架构、技术架构 ， 构建农发智营公司级架构 总体规划，形成整体蓝图 。 总体规划应 满足以下叁方面要求，一是需对接全行业务发展战略与信息科技发展规划，确保整体方案符合全行发展战略 和 技术架构、应用架构；二是需与同业领先实践对标， 结合农发行经营管理特点，充分应用先进管理实践和新技术； 叁是各业务系统功能完善，流程高效，实现业务流程贯通、系统功能连通、数据应用融通、未来发展协同。 2. 能力主题方案设计 。 以 农发智营 项目整体蓝图为基础，聚焦财会资负板块的决策支持平台，全面梳理所有主题领域的具体业务流程、管理现状、系统情况和主题间的贯通融通机制，对标同业领先管理经验，分析差距，定位薄弱环节和堵点痛点难点， 挖掘主要问题及原因，从流程再造、系统重塑和科技赋能视角规划未来系统 优化改造方向，为需求设计、项目实施提供依据。 能力主题清单包含决策支持平台和财务共享平台两部分，其中决策支持平台至少应涵盖所有主题领域（资产负债管理、业务经营计划管理、内外部定价管理、资本管理、预算管理、成本管理、经营分析、绩效评价、资金业务管理）、各主题领域间的贯通融通机制； 财务共享平台应涵盖 同业财务共享体系建设模式， 财务合规管控、财务共享中心（人员集中作业）运作模式、与决策支持平台贯通方式等主题 。具体方案设计至少应包括相应主题领域的业务建模、堵点痛点难点问题及优化解决方案等。 3. 形成业务需求 。 根据能力主题方案，合理规划业务功能、设计交互界面等内容，提出并细化业务需求，形成业务需求书 。 4. 协助 落地实施，做好需求对接和需求澄清，对标设计规划和业务需求评估实施效果。 规划整体蓝图、能力主题方案设计、形成业务需求叁项工作 预计 在2025 年年底前完成，协助落地实施直至农发智营建设一期项目完成。   3. 人员资质要求 对投标单位项目团队和人员的具体要求如下： 1. 投标单位需提供拥有丰富经验的团队和人员投入，配备 不少于20 名的专业团队服务本项目，需要2 名项目负责人，至少8 名业务方案专家、 2 名业务建模专家、 2 名架构专家，以及其他核心项目成员。其中：项目负责人应具备15 年以上银行业战略、资负、财务咨询或系统建设专业服务经验，并在近5 年内作为项目总监或项目经理主导3 个或以上国有政策性银行、大型国有银行或大型股份制银行相关项目，全程负责本项目的管理工作，对本项目有深入的理解并能与招标方相关人员保持经常沟通，负责项目计划的制定、进度控制、力量调配、项目的实现和成果的保质按时交付等；业务方案专家应具备8 年以上银行业战略、资负、财务相关咨询或系统建设服务经验，并在近5 年内作为核心成员参与过相关项目，全程对本项目提供全面、专业的业务咨询，负责各项目组成员工作成果的审定；业务建模专家应该具有 3 个及以上大型 银行业 金融机 构业务建模项目的咨询实施经验；其他成员应具备 5 年以上银行业战略、资负、财务相关咨询或系统建设服务经验，并在近 3 年内参与过相关项目，熟悉银行业内部管理基本规律，精通所负责领域专业知识，能独立完成项目中的相关工作。投标单位应详细描述项目各阶段的团队组成和人员安排（包括主要成员名单、简历、参与工作、投入时间等）。 2. 项目团队配备人员需保证专业性、综合性、稳定性，主要成员能够全程参与本项目，核心成员要有础 、叠 角，确保咨询规划和实施落地无缝衔接。 3. 项目实施过程中，投标单位项目实施团队成员变动应至少提前5 天与农发行项目牵头部门进行正式报告并充分沟通，在得到业务部门对替换人员专业技能水平认可后，做好应对方案和相关的交接工作。投标单位项目人员变动对项目进度、预算造成的负面影响和经济损失由投标单位负责。   <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'></div> </div></tr></table></td></tr></table>

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