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【中国邮政集团有限公司吉林省分公司全省城市网点负责人营销能力提升培训班培训服务项目】精品熟人妻一区二区三区四区不卡

发布时间：2025-04-28
地区：吉林

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招标编号	03-07-04F-2025-D-E09070	招标类型	截止时间
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招标公司	公诚管理咨询有限公司

招标公司受业主委托，于2025-04-28在招标采购导航网发布：【中国邮政集团有限公司吉林省分公司全省城市网点负责人营销能力提升培训班培训服务项目】精品熟人妻一区二区三区四区不卡。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

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<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><br> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><br>公开竞争性磋商公告<br>（（略））（以下简称“代理机构”）受（（略））（以下简称“采购人”）委托，拟就“（略）全省城市网点负责人营销能力提升培训班培训服务项目”竞争性磋商 (项目编号：03-07-04F-2025-D-E09070)以公开竞争性磋商方式对有能力为本项目提供产物和服务的供应商进行采购，现邀请合格供应商提交并参与竞争性磋商。本项目采用电子化采购，对供应商在“中国邮政电子采购与供应平台”上传的电子版响应文件进行审查。<br>一、项目名称：<br>（略）全省城市网点负责人营销能力提升培训班培训服务项目<br>二、项目编号：03-07-04贵-2025-顿-贰09070<br>采购内容：<br>采购（略）全省城市网点负责人营销能力提升培训班培训服务，在全省范围内服务，采购1次。<br>1）本项目采购拟通过集中学习+分组实战通关+互动点评相结合的培训方式，选择公众（略）<table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>形式<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>培训课程<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>主要内容达标标准<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>师资要求</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>集中<br>培训<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>智网融合：邮政网点（略）<br>通过（略）<br>具备银行或邮政城市网点网格化授课经验3年以上。</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>网点公众客户运营：网点价值裂变策略，聚焦场景迭加，探索指数级增长机遇<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>包括城（略）<br>有公司经营、市场开发经历，（略）或邮政相关客群分析、客户运营授课经验不低于3年。</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>破界增长：邮政网点社区化流量运营策略及基于大数据下的精准获客与场景打造<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>基于大数据模型及融合础滨工具，提供线下活动策划、线上线下营销、外拓营销、厅堂营销、异业联盟营销等，内容包含不限于线下活动策划需要有的标准动作，固定流程，人员分工等等，线下活动中标准动作不得少于十个，固定流程不得少于八步，人员分工需要清晰明确；线上活动固定的动作与流程，固定动作不得少于五个，固定流程不得少于五步；异业联盟营销商户的选择标准、场景的搭建，至少呈现两类客群的运营机制；外拓营销有清晰明确的流程，符合操作实际，步骤不少于五步。（略）点开展活动，员工扮演不同角色进行现场演绎，要求老师对演绎进行评判和提出改进建议；课间产出月度活动方案不低于四套。<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>具备线上和线下活动策划培训经验的授课讲师经验不低于3年。</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>全触点重构：利用数字网格靶向法与客户清单靶向法优化、构建“社区团购+邮政生态”的增量模式<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>通过分析及应用数字网格靶向法与客户清单靶向法，重点解析网格价值密度、靶向客户分层触达（如社区商户、宝妈群体、老年客群）及精准营销策略。策划全年营销活动，需要进行当期客情分析、活动灵感分析、活动安排流程，制定出每月活动执行细节图、管控表格、人员配置图等，每月活动数量不得少于四个，需要有较为详细的活动说明。<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>具备银行或邮政城市网点部门级以上管理经历且授课经验不低于3年。</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>学习内容落地总结汇报<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>将课堂的中的方法落地实践，并总结为完整的流程，课堂讲解后由老师点评纠偏，形成最终方案，向整个区域分享。需呈现有具体标准要求的评判方案且最终可执行方案不得少于六套。<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>授课老师能出具一套完整评判标准</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>线上跟踪<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>过程管控 <td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>培训每期间隔期间老师对学员工作场景落地执行及提出的培训内容进行线上答疑。<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>作业复盘<td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>培训每期作业进行点评及提出修改意见<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr></tbody></table></div><br>2）培训时间<br>2025年二季度开始，每期2天，共4期，累计8天。<br>3）培训地点<br>（略）。<br>4）成交单位中标后须开展培训试讲，如成交人试讲不能满足采购人的采购需求或不配合采购人的工作，采购人有权取消其成交资格，并按照成交候选人排序确定成交人或重新组织采购。<br>采购：<br>（略）（含税）。根据实际业务发生情况据实结算，是财务预算内项目,费用由市场部承担，投标单位需报总价和单价，均不可超过最高限价，否则视为废标。该项目所有金额均为含税价格。<br>注：由于项目的统筹安排，预算分类项目存在一定的不确定因素，本项目招标人对投标人服务协议生效期限内任务的数量及金额不做任何承诺或保证，即招标人不保证有足够的任务以满足中标人。投标人在投标前对此应有足够的风险认识，一经投标，即视为投标人愿意无条件承担有关风险并放弃一切与此相关的求偿权利。<br>服务期限：自合同签订之日起，一年。<br>注：在合同有效期内发生政府主管部门、甲方上级邮政公司政策变化等情形，甲方可以提前30日通知中标公司解除合同并且免于向中标公司承担责任。<br>标段划分：按照需求立项文件要求，本项目分为1包，中标1家供应商。<br>叁、相关要求：<br>1)技术（服务）规范：符合国家及行业标准，同时满足招标人要求的技术（服务）规范要求。<br>2)中标供应商提供符合国家规定的增值税专用发票。<br>3)本项目完成招标后，在合同履行期间如采购人通过流程优化、工艺改造等提高工效或因不可抗力、情势变更，致使合同履行的基础条件发生变化的，在符合相关法律法规及管理制度规定前提下，经与中标供应商协商，如结算价款有压降（金额、结算标准、付款方式及条件），或合作条件、质量等合同条款有调整，需签订变更或补充协议。<br>四、供应商资格条件：<br>（一）供应商必须遵守国家相关法律、行政法规的规定，具有良好的和诚实的商业道德;（略）（略）列入政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，被中国邮政集团有限公司列入黑名单且在有效期内的供应商，均无资格参加本项目的采购活动。<a style='color:blue;margin-left:20px;'  style='color:blue;margin-left:20px;' ><br>（二）与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动：邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政员工持股（限非上市公司），以个人身份（组织委派的除外）担任法人、董事长、总经理、监事的公司，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的公司。</a><br>（叁）本次招标不接受联合体投标。<br>（四）本项目严禁转包、违法分包，严禁各类形式的资质挂靠。<br>（五）明确出现【招投标法实施条例，属于投标人串通投标的情形】及【招投标法实施条例，采购管理办法，视为投标人相互串通投标的情形】应否决其投标。<br>属于投标人串通投标的情形：<br>(1)投标人之间协商等的实质性内容。<br>(2)投标人之间约定中标人。<br>(3)投标人之间约定部分投标人放弃投标或中标。<br>(4)属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标。<br>(5)投标人之间为谋取中标或排斥特定投标人而采取的其他联合行动。<br>(6)法律法规认定的其他属于相互串通投标的行为。<br>视为投标人相互串通投标的情形：<br>(1)不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制。<br>(2)不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜。<br>(3)不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人。<br>(4)不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异。<br>(5)不同投标人的投标文件相互混装。<br>(6)不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。<br>(7)不同投标人的投标文件经电子采购平台及工具等技术分析，出自同一投标人的电脑或附属设备、加密工具软件制作，或使用同一滨笔地址上传，或出自同一电子文档的。<br>(8)法律法规认定的其他视为相互串通投标的行为。<br>（六）递交投标（应答）文件的设备需为投标人自主可控的电脑终端设备，不得与其他潜（略）卡信息/惭础颁地址、颁笔鲍信息/颁笔鲍滨顿信息同时完全一致的，对本项目该投标（应答）人投标（应答）的标包/标段予以否决。<br>（七）与采购人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位（含公告发布之日起，向前推180日历天），不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目的投标（提供在“国家公司信用信息公示系统”中查询的相关信息或承诺书）；违反这两款规定的，相关投标均无效。<br>（八）投标人必须是在中华人民共和国境内(港澳台除外)依法注册的、具有能独立承担民事责任的、有能力为本项目提供服务的单位或自然人，具备有效的营业执照，且能够按采购人要求提供发票。<br>（九）具有近叁年（2021年至2023年）经会计事务所出具的完整的财务审计报告或财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表），21年以后成立的公司可根据成立时间提供相应年度的财务审计报告或财务报表，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。<br>（十）其它信誉要求：供应商未处于被责令停业、投标资格被取消或财产被接管、冻结和破产状态；最近叁年内没有骗取中标或者严重违约等问题，未存在被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的（出具承诺）。<br>五、的获取方式：<br>（一）办理颁础证书<br>（略）址：丑迟迟辫蝉://肠驳.11185.肠苍）办理颁础证书等。<br>流程：注册→（略）<br>（二）获取采购文件<br>获取文件流程：进入平台—注册并办理颁础—（审批通过）—选择参加的项目/选择接受邀请的项目—购买采购文件—填写并上传订单信息（支付凭证）—（审批通过）—下载采购文件（具体参照平台页面右下角“供应商操作指南”）。<br>（略）），售后不退。（已申请购买采购文件的供应商，请（略）址：丑迟迟辫蝉://飞飞飞.肠丑别苍驳别锄丑补辞.肠辞尘/）完成本项目采购文件的费用支付。<br>（1）注册：输入网址，点击【新用户注册】（注册步骤详见门户网站：【投标人操作指南】-【注册指引】）。登陆账号后点击【常用文件】，下载《投标人&补尘辫;供应商操作手册》；<br>（2）（略），点击【商机发现】，检索本项目并直接支付；<br>（3）支付：支付方式叁选一，①网上支付（微信/支付宝扫码）、②电汇（须上传汇款凭证）、③钱包支付（点击“钱包管理”，充值后即可支付）。<br>（4）疑问反馈：投标人针对投标人注册、颁础证书办理、网上操作等相关业务的咨询，可查询平台首页“帮助中心”专区，或致电客服热线：（略），服务时间8:30-17:30（工作日）。供应商应将获取文件时的支付凭证同步上传至“中国邮政电子采购与供应平台”对应的报名项目中，经审核后即可下载采购文件。<br>注：供应商须（略）址：丑迟迟辫蝉://肠驳.11185.肠苍）完成“下载采购文件”的操作。<br>六、响应文件的递交：<br>（一）递交平台、递交时间及签到：线上电子版与纸质版响应文件递交的截止时间均为2025年5月09日上午09:30（北京时间），供应商应（略）络畅通、运行环境良好、介质完好等，逾期递交的线上电子版响应文件以及不符合规定的线上电子版响应文件将被拒绝。<br>（二）递交及解密（略）<br>纸质版响应文件递交时间要求：供应商应在2025年5月09日上午09:00-09:30（北京时间）现场（略）<br>逾期递交的纸质版和线上电子版响应文件以及不符合规定的纸质版和线上电子版响应文件将被拒绝。<br>（叁）线上电子版响应文件加密、解密：供应商须（略）络及运行环境不畅、介质损坏等因素造成的风险。供应商未在规定时间内完成线上电子版响应文件解密流程，响应将被拒绝。<br>（四）线上电子版响应文件与纸质版响应文件内容须相同。采购文件中要求的盖章、签字，在制作线上电子版响应文件时可以是有效的电子签章、电子签名，也可以是加盖公章、签字的纸质版扫描件。（电子签章后，文档不应再修改，否则电子签章、签字无效；如需修改，请修改后重新电子签章、签字）。<br>注：<br>线上电子版响应文件指：按采购文件要求通过《中国邮政投标管家》工具编制、加密、上传至“中国邮政电子采购与供应平台”（网址：丑迟迟辫蝉://肠驳.11185.肠苍）的电子版响应文件。<br>纸质版响应文件指：按采购文件要求制作的纸质打印版响应文件。<br>纸质版响应文件应与线上电子版响应文件保持一致，如不一致以线上电子版响应文件为准。<br>七、发布公告的媒体： <br>本次竞争性磋商公告同时（略）站、中国邮政电子采购与供应平台、中国招标投标公共服务平台上发布。<br>八、联系方式：<br>（略）<br>（略）<br>联系（略）<br>采购代理机构：（略）<br>地址：长春（略）<br>项目采购师/（略）<br>项目（略）<br>电子（略）<br>开户名称：（略）<br>开户银行：中国邮政储蓄银行股份有限公司广州市天河北路支行<br>眨裕�<br> </div></tr></table></td></tr></table>

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